去年八月，一款名为“子弹短信”的社交应用，在短短六天内，吸引了数十家投资机构关注的目光，其创始人罗永浩也因此再次成为众人瞩目的焦点。今晚，又一场产品发布会即将举行。这不禁引发人们思考，在微信几乎已覆盖所有日常社交场景的当下，新的社交产品到底还存在多少生存的空间呢？社交的本质通常带有明确的目的，然而想要超越微信所面临的挑战，似乎已越来越难以达成。
社交产品的现实困境
中国移动社交市场格局，已然基本稳固，微信依靠超十亿月活跃用户，构筑起难以撼动的熟人关系网络，任何新产品若想切入此领域，都得应付用户迁移所带来的巨大成本，社交关系沉淀乃核心壁垒，单纯功能创新很难使用户整体搬迁，即便有新应用收获百万用户，其网络价值跟十亿量级平台相较，差距仍旧是指数级的，这种差距并非功能优劣能够弥补的 。
垂直领域的细微机会
尽管大社交平台机会微乎其微，然而于满足特定需求的垂直领域而言，依旧存有可能性，比如说，专注职场沟通的脉脉，或者基于兴趣的社区产品。这些产品并非渴求取代微信，而是致力于微信没能够深度满足的场景，用户在特定社区之内因共同兴趣而引发互动，不过这种关系或许会比较松散，一旦离开场景接着联系就淡却，它们的成功之处在于深耕做透这一狭隘小众市场。
防御性产品的逻辑
大型互联网公司推出社交产品，它有时并非是为了主动去发起进攻，而是为了构建起防御体系。其首要目的在于防止自身的用户以及流量向外流到别的社交平台，以此来巩固现有的生态。借助把社交功能跟核心业务相互结合这种方式，可以提升用户的粘性以及使用时长。所以，评估这类产品的时候，不应该仅仅去看它社交属性的强弱程度，而更应该去看它在公司整体战略里的协同价值 。
用户需求的永恒矛盾
从用户视角打量，哪怕社交应用数目繁多，孤独之感仍旧留存。社交软件将沟通效率予以化解，然而不一定能够把情感连接的深度需求给处理掉。真实世界里的社交复杂性在网上得以映照，无效社交、功利性交互到处都有。这把社交产品的根本难点给揭示了出来：它给出工具，可是难以营造温情。用户始终期盼新产品能够带来更为真诚的互动体验。
网络效应的压倒性力量
当平台上面的用户规模抵达临界点之时，功能就不再是竞争当中的核心了。微信的强大之处在于它那种哪都存在的网络效应 ，你的朋友在那里，家人在那里，同事也在那里。就算新应用有着更出彩的视频聊天功能，或者是更卓越的信息处理功能，也很难去复制这种全民性的连接。尝试凭借单一功能亮点来对抗一个成熟的社交生态系统，一般是难以成功的。
差异化生存之道
未来社交产品的创新，更能够出现于和微信构成差异的赛道之中 。举例来说 ，更着重隐私的密聊工具 ，或者完全环围绕短视频 、游戏等特定内容形态开展的互动平台 。这些产品会变成用户社交图谱里的一个补充节点 ，而并非另一个中心 。它们的目标是在巨头的身影映照下 ，寻觅到一块足以站稳脚跟并且健康发展的细分市场 。
你觉得，接下来那一款能够引发普遍关注的社交类产品，最为关键需要冲破而实现突破的，究竟会是技术层面的功能呢，还是要完全转变人与人之间的连接方式模式呢？欢迎于评论区域当中分享你个人的看法见解，要是认为这篇文章具备有启发作用价值，请点赞予以支持 punctuation mark 。